Концепция устойчивого развития компании это

Смена парадигмы

Компания Coca-Cola планирует стать углеродно-нейтральной компанией до 2040 года. Придерживание принципов устойчивого развития является одним из приоритетных направлений стратегии компании. Эти инициативы предполагают удовлетворение потребностей покупателей, прозрачные партнерские отношения, ответственное ведение бизнеса и заботливое отношение к окружающей среде.

В последние десять лет термин «устойчивое развитие» получил очень широкое распространение, но для разных людей он означает разные вещи. С экологической (самой популярной) точки зрения, он подразумевает сохранение здоровой экосистемы с помощью различных способов — например, «зеленых» технологий и этичного потребления. С точки зрения бизнеса организации всегда должны были творчески адаптировать или преображать свое взаимодействие с рынком и ресурсами, чтобы обеспечить себе благополучие в настоящем и в будущем. В идеальной ситуации все переменные остаются статичными и компания может поддерживать свою деятельность без необходимости меняться или адаптироваться. Однако в эпоху непрерывных перемен, когда организации сталкиваются с непосредственными или растущими угрозами, могут потребоваться нетипичные действия, обеспечивающие поддержку высоких стандартов работы. Компании, которые не захотели или не смогли поменяться во времена неопределенности, часто погибали.

В 1990 году была издана книга Питера Сенге «Пятая дисциплина» (которую Harvard Business Review назвал одной из «самых влиятельных книг о менеджменте за последние семьдесят пять лет») в которой описывается роль индивида и лидера в процессе преображения организации и вводилось понятие «обучающейся организации»

«В традиционной иерархической организации «верхи» думают, а «низы» выполняют. В обучающейся организации вам нужно объединить процессы размышления и действия в каждом человеке». — Рэй Стата (Raymond Stuart Stata), СЕО Analog Devices.

Сенге определяет устойчивое развитие как образ жизни, который не угрожает будущему планеты и ее населению. Нынешний образ жизни по принципу «бери, делай, выбрасывай» губителен.

Чтобы лучше понять происходящее, Сенге смоделировал «четыре способа объяснить реальность», используя метафору айсберга.

Заметные события — это небольшие, однако опасные проявления гораздо более масштабной ситуации. Обычно мы реагируем на них торопливо и поверхностно. За ними стоят закономерности или тенденции, которые позволяют до какой-то степени предсказать грядущие проблемы. Но и они все же поверхностны по сравнению с более глубинной и обширной реальностью системных структур, лежащих в основе. Именно их и надо перестроить. Сенге предполагает, что эти системные структуры надо определять с помощью ментальных моделей — только они и позволяют преобразить ситуацию и адаптировать наше восприятие к естественным системам окружающей среды.

Теория заинтересованных лиц

В 1984 году американский философ Р. Эдвард Фриман разработал теорию заинтересованных лиц, в основу которой легло утверждение: для выживания организации важны не только акционеры, но и другие индивиды и группы. Всех их можно объединить словом заинтересованные лица или стейкхолдеры. Рациональное использование ресурсов и устойчивое развитие компании зависит от того как эти лица между собой взаимодействуют.

Менеджмент на основе данной теории ориентирован в основном на создание ценностей и обмен ними, а также эффективное управление бизнесом. Кто же является заинтересованным лицом?

Заинтересованное лицо — это любой человек или организация, которые могут повлиять на действия субъекта анализа или испытать влияние с его стороны. Заинтересованных лиц можно поделить на следующие группы:

• Основные заинтересованные лица (сильное влияние);
• Второстепенные заинтересованные лица (косвенное влияние);
• Ключевые заинтересованные лица, влиятельные лица и лица принимающие решения в отношении основных и второстепенных заинтересованных лиц

Управленческим эквивалентом данной теории является система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Семь уровней устойчивого развития

В 1998 году Ричард Баррет адаптировал всем известную пирамиду потребностей Маслоу и сформулировал на ее основе семь уровней мотивации организации.

Первый уровень — Финансовый.  Обеспечение прибыльности бизнеса и удовлетворение потребностей сотрудников в охране здоровья и безопасности.

Второй уровень — отношения в организации. Он фокусируется на межличностных отношениях между сотрудниками и клиентами / поставщиками. Он включает такие ценности, как открытое общение, разрешение конфликтов, удовлетворенность клиентов и уважение.

Третий уровень — организационный. Он подразумевает внедрение лучших бизнес-практик и систем, улучшающих методы работы и предоставление услуг / продуктов. Ценности включают производительность, эффективность, профессиональный рост и качество.

Четвертый уровень — структурный. Он фокусируется на обучении и постоянном совершенствовании, а также на разработке новых продуктов / услуг. Ценности на этом уровне включают подотчетность, участие сотрудников, инновации, командную работу и личное развитие.

Пятый уровень — культурный. Он направлен на создание внутренней сплоченности и чувства единства внутри организации. Он включает такие ценности, как доверие, порядочность, честность, осведомленность о ценностях, сотрудничество, превосходство и справедливость.

Шестой уровень — уровень местного сообщества. Он направлен на углубление и укрепление отношений и самореализация сотрудников. Внутри организации это включает такие ценности, как развитие лидерства, наставничество, коучинг и удовлетворенность сотрудников. Внешне он включает в себя такие ценности, как сотрудничество с клиентами и поставщиками, партнерство, стратегические альянсы, участие сообщества, экологическая осведомленность и изменение к лучшему.

И последний — уровень общества. Он отражает высший порядок внутренней и внешней связанности. Внутри организации он включает такие ценности, как дальновидность, мудрость, прощение и сострадание. Внешне он включает такие ценности, как социальная справедливость, права человека, глобальная перспектива и будущие поколения.

Барретт предполагает, что индивиды, организации, сообщества и даже общество в целом должны оценить собственную энтропию (степень функциональных нарушений в системе), распределение ценностей в группе и степень отклика заинтересованных лиц. После этого необходимо внедрить программу улучшений, поддерживающую стремление к сознательному поведению. Сайт Барретта www.valuescentre.com предлагает разнообразные аналитические доклады, данные и выводы которых помогут сделать первые шаги в этом направлении.

Уровни Барретта кажутся убедительными, однако они мало соответствуют действительному отношению компаний к сотрудникам как к сырью и машинам для зарабатывания денег. И очень немного организаций находятся на ступенях ближе к вершине.

Семь склонов «горы устойчивого развития» Рея Андерсона

Следующая концепция уже напрямую связана с экологичностью. Данная концепция появилась в 1999 году, ее автором является Рэй Андерсон, основатель Interface. Хотя в первой половине карьеры он уделял устойчивому развитию не слишком много внимания, перед смертью в 2010 году ему присвоили звание «Героический защитник окружающей среды» (Hero of the Environment). Кроме того, он был сопредседателем Президентского совета по устойчивому развитию и возглавлял Климатическую программу президента Обамы (Climate Action Project).

Устойчивое развитие по его словам это «зависимое, здоровое, сбалансированное сосуществование, которое продолжится в неопределенном будущем техносферы и биосферы». Перестройка компании должна привести к такому состоянию, когда компания не оказывает негативного влияния на планету. Для этого необходимо соблюдение трех принципов:

• Сокращение экологического следа;
• Внедрение инноваций;
• Изменения в корпоративной культуре.

Для применения данной концепции на практике необходимо:

1. Избавиться от отходов.

2. Сделать выбросы безвредными.

3. Использовать возобновляемые источники энергии.

4. Замкнуть производственный цикл.

5. Использовать ресурсосберегающий транспорт.

6. Добиться сознательности со стороны заинтересованных лиц.

7. Перестроить коммерческую деятельность.

Данная концепция имеет право на существование, но достичь вершины практически нереально.

Основание пирамиды Коимбатура Прахалада

Коимбатур Кришнарао Прахалад — индийский экономист, независимый консультант, эксперт в области менеджмента, профессор корпоративной стратегии и международного бизнеса в Мичиганском университете. В 2009 году журнал Forbes назвал его самым влиятельным человеком в мире бизнеса.

Прахалад является автором многочисленных и известных работ по теме корпоративного менеджмента, многие из которых становились международными бестселлерами. Среди таких книг можно назвать «Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня» (в соавторстве, 1994), «Будущее конкуренции: Создание уникальной ценности вместе с потребителями» (в соавторстве, 2004), «Основание пирамиды: Искоренение нищеты через распределение прибыли» (2004). Нас интересует именно последняя работа.

Основание пирамиды — это крупнейшая и беднейшая социально-экономическая группа населения. Прахадад предлагает стимулировать покупательную способность этой группы для этого решения в этой области должны:

1) быть недорогими;

2) объединять старые и новые технологии;

3) масштабироваться и подходить для разных стран, культур и языков;

4) быть безопасными для окружающей среды;

5) основываться прежде всего на функциональности, а не на форме;

6) ставить во главу угла инновационные процессы;

7) опираться на неквалифицированный труд;

 развивать потребителей;

9) работать в неблагоприятной обстановке;

10) подходить для разных интерфейсов;

11) быть доступными как в сельской местности с низкой плотностью населения, так и в городской среде с очень высокой плотностью населения;

12) подходить для быстрой эволюции.

Аргументы в поддержку теории полны неточностей и ошибок. Кроме того, теория не получила особых подтверждений, за исключением успеха в сфере микрокредитования (населения, которому не давали деньги банки).

«От колыбели до колыбели». Уильям Макдонах и Майкл Браунгарт

Эта концепция изложена в одноименной книге — «От колыбели до колыбели. Меняем подход к тому, как мы создаем вещи».

Модель потребления «произвел — использовал — выкинул», когда изделие из ценных материалов спустя короткий срок оказывается на свалке, авторы называют линейной экономикой. По такому принципу устроено большинство бизнесов и процессов в обществе, но природные ресурсы ограничены, население земли растет, отходов становится все больше.

Химик Михаэль Браунгарт и архитектор Уильям МакДона описывают новую модель экономики, при которой продукты и бизнес-модели устроены по-другому. При производстве используются принципы дизайна вещей, которые будут оставаться в цикле использования, приносить пользу людям и окружающей среде.

В начале книги авторы предлагают чек-лист индустриализации, в который входят пункты: производить опасные вещества, создать кучу отходов, отравлять воздух, разрушать экосистемы. Выглядит все не очень радужно.
Поэтому авторы перепридумывают новую экологичную систему взглядов для людей, которая помогла им в промышленности:

• здания, которые, подобно деревьям, производят больше энергии, чем потребляют, и очищают собственные сточные воды;
• заводы, которые производят потоки питьевой воды;
• продукты, которые, когда срок их использования истек, не становятся бесполезными отходами, но, брошенные в землю, перегнивают и превращаются в пищу для растений и животных и питательные вещества для почвы или возвращаются в промышленные циклы, чтобы оказаться высококачественным сырьем для новых продуктов;
• миллиарды, даже триллионы долларов, ежегодно накапливаемых ради человека и природы;
• перевозки, которые улучшают качество жизни, доставляя товары и услуги;
• мир изобилия, а не ограничений, загрязнений и отходов.

Обычно план действий по модели «От колыбели до колыбели» включает следующие шаги.

1. Понять, где вы находитесь сейчас («статус-кво»).

2. Поставить разумные цели.

3. Поделить их на достижимые этапы.

4. Открыто освещать продвижение к цели.

5. Пригласить потребителей и партнеров по отрасли присоединиться к процессу.

6. Обеспечить прибыльность и рост, чтобы достичь целей C2C.

Чтобы подробнее объяснить результаты использования таких дизайн-систем, Макдонах, Браунгарт и Юстус Энгельфрид разработали «интеллектуальную систему производства» — типологию из трех фундаментальных разновидностей, на которые надо ориентироваться при разработке дизайна по принципу «отходы — это пища». Это полностью расходуемые товары; товары, предназначенные для оказания услуг; товары, не находящие сбыта. Пять шагов, которые позволят изменить производственный процесс, перечислены в плане под названием «От колыбели до колыбели — меняем способ производства»:

1) избавиться от известных препятствий (проблем, которые вредят системе);

2) следовать осознанным личным предпочтениям;

3) создать списки «пассивно положительных» материалов, упорядоченных по уровню безопасности:

• «список Х» — вещества, от которых необходимо избавиться, например тератогенные, мутагенные и канцерогенные;

• «серый список» — вещества, которые могут вызвать проблемы, однако необходимости в немедленном избавлении от них нет;

• «позитивный список» — вещества, которые однозначно понимаются как безопасные в использовании;

4) начать пользоваться позитивным списком;

5) переосмыслить и перестроить прежнюю систему.

Практическое применение данной модели было доказано на практике.

Принципы создания ценности при устойчивом развитии. Стюарт Харт и Марк Мильштейн

Харт и Мильштейн рекомендуют трехступенчатый подход к созданию ценности в условиях устойчивого развития.

1. Диагностика: оцените, насколько ваша компания вовлечена во все четыре стратегии, и определите, насколько возможно их сбалансированное использование.

2. Оценка возможностей: выясните, какие нетрадиционные и долгосрочные виды деятельности помогут вам использовать многочисленные возможности для инноваций и создания ценностей.

3. Реализация: переведите эти виды деятельности в «отдельные проекты и бизнес-эксперименты» , потом оцените их и оставьте самые многообещающие.

Это модель предполагает, что при использовании стратегий, которые соответствуют движущим силам сегодняшнего и завтрашнего дня (как внутренним, так и внешним), корпорация сможет получить следующие результаты: инновации и новое позиционирование, траекторию роста, сокращение издержек и рисков, повышение репутации и легитимности. Модель широко используют в учебной и деловой литературе об устойчивом развитии. Известный автор книг о менеджменте Питер Сенге использовал эту структуру ценностей в книге «Необходимая революция» (The Necessary Revolution, 2008), в которой продемонстрировал системный подход к стратегиям трансформации, необходимым для создания процветающего и устойчивого мира.

Точного подтверждения того, что эта модель работает нет.

Устойчивое развитие при множестве заинтересованных лиц. Фонм Тромпнаарс и Питер Воллиамс

Устойчивое развитие организации не ограничивается модными экологическими вопросами наподобие вредных выбросов, чистой энергии, экономии ограниченных ресурсов и корпоративной социальной ответственности. Сила организации в будущем зависит от того, как лидеры и руководители справятся с напряжением между пятью главными элементами: эффективностью бизнес-процессов, сотрудниками, клиентами, заинтересованными лицами и обществом. Эта модель предлагает определить устойчивое развитие как меру, в которой организация способна обеспечить себе долгосрочное преуспевание, разрешив важнейшие («золотые») дилеммы между пятью названными компонентами. Отталкиваясь от нее, преподаватели и консультанты Фонс Тромпенаарс и Петер Воллиамс определили десять измерений на основе дилемм, сформированных из пяти компонентов (каждый из которых конкурирует с остальными четырьмя).

Выводы

Мы рассмотрели устойчивое развитие под разными углами. По мнению Питера Сенге, устойчивое развитие требует, чтобы мы мыслили целыми системами. При этом наша планета — жизненно важная часть системы, а промышленный кластер — часть решения проблемы. Чтобы добиться этой цели, потребуются широкое распространение ценностей, о которых говорят Абрахам Маслоу и Ричард Барретт. Последний описал ценности, необходимые для создания устойчивой экономики, в которой заинтересованные лица помогают друг другу сделать систему справедливой и устойчивой. По мнению Р. Эдварда Фримана, для очищения окружающей среды абсолютно необходим этический союз заинтересованных лиц, таких как сотрудники, поставщики, клиенты, инвесторы и государство. Они должны содействовать друг другу и вместе работать на общую цель.

В экономических системах возможен сознательный капитализм, который описали Джон Макки и Радж Сисодиа. Сотрудники, поставщики и клиенты создают благосостояние, одновременно защищая окружающую среду, — именно такие отношения необходимы, чтобы добиться успеха. Необходимо развивать сознательность, пока мы не научимся видеть результаты всех своих действий. Можно конструировать товары так, чтобы у них было несколько жизней, — тогда после окончания срока годности товар будет использоваться для создания нового. Уильям Макдонах и Майкл Браунгарт предлагают принципы дизайна, которые помогут вообще отказаться от идеи отходов: все составляющие вещи будут возвращаться либо в биологический, либо в технический цикл с сохранением качества.

К. К. Прахалад показывает, насколько важно и ценно обращать внимание на бедных. Эти люди — неутомимые творческие предприниматели, а также потребители, имеющие потребности в определенной ценности. Если вы сможете установить достаточно низкие цены, у вас появятся буквально миллионы потенциальных покупателей. Выгодное предложение заинтересует и тех, кто зарабатывает больше. Кроме того, существуют способы организовать потребителей, чтобы они помогали друг другу, — например, на основе микрофинансирования.

Не исключено, что бизнес полезно представлять себе как игру. Именно так поступают Джеймс Карс и Джен Макгонигал. Пока люди состязаются в ней, она превращается в своеобразную дисциплину, которой можно овладеть и наслаждаться, непрерывно совершенствуя ее. Обычно игры представляют собой системы, а значит, они развивают способность к системному мышлению. Игра — это стремление к бесконечному улучшению и просвещению, разделенное с другими игроками. Мы можем «играть» с симулированными системами, которые учат нас поддерживать окружающую среду и находить решения для существующих проблем.

Рэй Андерсон показал, что сознательные действия, основанные на имеющихся знаниях и должной степени упорства, позволяют в корне изменить принципы промышленного производства. На момент своей смерти он смог на 75 % осуществить свою цель по полной ликвидации вредных выбросов, но и сейчас его компания работает над завещанной им целью — добраться до вершины «горы устойчивого развития».

*Для написания статьи использовалась книга «100 КЛЮЧЕВЫХ МОДЕЛЕЙ И КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ» Фонса Тромпенаарса и Пита Хейна Куберга, а также данные из открытых источников в интернете.

Устойчивое производство и устойчивое развитие предприятия

В начале февраля 2021 года состоялась 5-ая практическая конференция «Эффективное производство 4.0» — OEE2021. Лидеры отрасли провели воркшопы по MES-системам, мониторингу оборудования, платформенным стратегиям, программированию роботов, сложным производственным системам, мерам гос. поддержки, бережливому производству и по тому, как оставаться эффективным в меняющихся условиях.

Конференция насчитывала более 3000 участников. Среди специалистов – представители и руководители ГК «Ростех», С3.AI, BCG, ГК «Росатом», «ЦАТ», МТС, «ЕвразХолдинг», Accenture, «Газпром нефть», ГК НК «Роснефть», MESA EMEA и многие другие. OEE2021 проходила три дня, на 15 сессиях выступили более 100 экспертов.

Можно без преувеличения сказать, что конференция «Эффективное производство 4.0» стала самым масштабным деловым онлайн-мероприятием для металлообрабатывающей отрасли. Благодаря онлайн формату, она открыла закрытые границы и получила статус международной. Здесь собрались участники и спикеры из СНГ, Германии, Турции, Чехии, Сингапура.

Устойчивое развитие и индекс ESG

В последние годы за рубежом стала популярной концепция устойчивого развития. Она включает в себя понятие устойчивого предприятия. Что же такое устойчивость предприятия, и что нужно для того, чтобы сделать предприятие устойчивым? Что такое устойчивое производство и устойчивое развитие предприятия, и зачем это необходимо?

Как отметил в своем докладе «Развитие и цели устойчивых производств» Антон Семянин, старший консультант Dassault Systemes, эта тема важна, в частности, с точки зрения общей тенденции. Например, концепция бережливого производства в России в течение долгого времени не развивалась, был потерян потенциал. Только сейчас она набирает обороты у нас в стране, хотя во многих других она уже применялась и показывала серьезные результаты. Если не принять сейчас концепцию устойчивого развития, то мы рискуем опоздать и здесь.

Устойчивое производство и устойчивое развитие предприятия это — концепция консенсуса между производителем и потребителем с тем, чтобы по возможности удовлетворить текущий спрос потребителей и не нанести ущерб будущим поколениям. Как на это смотреть с точки зрения развития бизнеса?

Существует индекс S&P 500 ESG (environmental – экология, social – социальное развитие, governance – корпоративное управление) — индекс устойчивого развития, куда включены компании, которые придерживаются принципов устойчивого развития. Интересно, что он всего лишь на 25% отличается от списка S&P500, куда входят наиболее капитализированные и наиболее успешные компании. Нужно отметить, что компании, которые имеют высокий индекс ESG, получают наиболее легкий доступ к капиталам поскольку соблюдение принципов устойчивого развития говорит о том, что такие компании работают на долгосрочные цели, повышают эффективность процессов, что позволяет инвестировать в их бумаги, как в наименее рисковые.

При этом, всё больше инвесторов, особенно на Западе, при принятии решений о вложениях в ту или иную компанию учитывают ее влияние на экологию и общество. Бурный рост ответственного инвестирования вынуждает корпорации следовать мировым тенденциям. Ответственное инвестирование подразумевает проверку компании на соответствие принципам ESG. Открытая информация об индикаторах устойчивого развития, позволяет инвесторам оценивать стратегию компании, условия труда сотрудников, социальные инициативы и  влияние на экологию.

Например, в 2020 году Сбербанк пообещал особые условия для заемщиков, которые занимаются устойчивым развитием, от остальных.

Важно, что портфель ESG компаний, показывает доходность, аналогичную компаниям из списка S&P500, и миллениалы, заинтересованные в инвестировании в подобные социально ответственные компании, активно вкладываются в них. Им это интересно не только со стороны получения прибыли, но и как сопричастность к компаниям, которые разделяют их взгляды. Соответственно, если компания занимается развитием социокультурной среды, а не только своей экономики, то она может использовать это как часть своей маркетинговой политики

Устойчивое развитие и бережливое производство

Но что вообще такое «устойчивое развитие», откуда оно берётся, и куда это всё ведёт? Устойчивое развитие — это модель взаимодействия между обществом, людьми, окружающей средой и предприятием как коммерческой структурой, которая следует положениям долгосрочного и стабильного развития. Управление предприятием происходит в рамках этого консенсуса. Предприятие при этом управляется как коммерческая структура, что предусматривает управление потерями, повышение эффективности оборудования и управление стоимостью для того чтобы, оказывать положительный экономический эффект на всю экосистему, в которой данная компания функционирует.

Это предусматривает понимание того, что компания работает в каком-то регионе, вносит вклад в экономику данного региона, страны и мира. Сама компания должна понимать в плане отношения к социуму необходимость формирования корпоративной культуры, заниматься обучением сотрудников, развивать взаимодействие внутри коллектива. Также требуется развивать поставщиков по всей цепочке поставок (sustainable supply chain) — управление устойчивыми поставками, и в этой среде взаимодействия и уважения формируется коллектив той самой компании, которая имеет наибольшую капитализацию.

Устойчивость и успешность

Возникает вопрос: компания является успешной, потому что она устойчива, или наоборот? Что первично? Учитывая, что концепция развивалась с восьмидесятых годов, становится понятно, что успешные компании, принявшие концепцию бережливого производства, фактически уже давно занимаются инициативами устойчивого развития: сокращают издержки на каждом этапе жизненного цикла, восстанавливают изделия, если можно их восстановить и повторно использовать, повторно используют ресурсы, проектируют изделия так, чтобы уменьшить влияние на окружающую среду, в том числе во время процесса производства.

Что же считать устойчивым предприятием, как определить, устойчивое предприятие или нет? Устойчивое предприятие — предприятие, ведущее успешную экономическую деятельность и не оказывающее негативного воздействия на окружающую среду или минимизирующее его, бережно относящееся к ней. Снижая выбросы, сокращая издержки, компании становятся экономически более успешными.

Можно выделить 22 индикатора устойчивого развития предприятия, включающие объем выбросов, количество часов, затраченных на обучение сотрудников, процент брака на единицу продукции, использование энергии и другие, которые можно декомпозировать на ещё большее количество. На основании этих индикаторов можно судить, насколько предприятие является устойчивым. Для каждой компании можно составить также отдельный набор индикаторов, на основании которых её можно будет отнести к устойчивым предприятиям. Их можно использовать и как целевые показатели.

Устойчивая компания также успешно взаимодействует с молодыми поколениями, которые сейчас хотят комфортно жить в этом мире, не загрязняя окружающую среду, быть социально ответственными, толерантными к человеку и его потребностям. Учёт этих требований в модели бизнеса позволяет выстроить производство на основании этих взаимодействий.

Например, у поколения Z есть спрос на продукцию предприятий, которая может быть переработана, использоваться повторно. Если не ориентироваться на эти требования, на интервале 10-15 лет, то можно смело говорить, что компания будет иметь проблемы с развитием. Масс-медиа, социальные сети позволяю находить информацию о том, с кем компания работает. Если она сама себя не позиционирует как компания устойчивая, не стремится развивать корпоративную культуру и участвовать в жизни общества, в жизни своего региона и не взаимодействует с поставщиками, которые придерживаются концепции устойчивого развития, то такое предприятия может потерять клиентов.

Принципы устойчивого развития

Чтобы придерживаться концепции устойчивого производства и устойчивого развития, нужно учитывать девять принципов, которые относятся к трём категориям: продукты, сотрудники и процессы. Их можно включать в свои KPI. Это предполагает разработку, продуктов, их упаковки и методов использования, которые экологически безопасны и совместимы с окружающей средой. Продуктов биоразлагаемых, либо легко пересобираемых. Упаковка не должна, например, содержать таких компонентов как различные виды пластика или комбинацию разных материалов, чтобы ее не было сложно утилизировать.

Используемая при производстве продуктов энергия должна подходить по типу. Если можно использовать энергию из возобновляемых источников, то её нужно использовать. Это можно декларировать как часть стратегии компании, привлекая клиентов. Еще одно важное направление — учет интересов и развитие потенциала сотрудников, обеспечение их безопасности и благополучия на рабочих местах, что является приоритетом любой организации или компании.

Помимо этого, в компаниях возникает рабочее сообщество, коллективы, которые также должны поддерживаться финансового и социально. В результате гораздо меньше текучка кадров.

Кадровая политика и вовлечение руководства

Проблема кадров, вопрос их удержания всегда стоит очень остро, и, например, чемпионаты Worldskills — это не просто соревнование, направленное на повышение квалификации, а серьёзная работа, ориентированная на повышение престижности рабочих профессий. Компания, которая ориентирована на то, чтобы сотрудники комфортно чувствовали себя на рабочих местах, где они проводят большую часть дня, может уменьшить текучку кадров и повысить вовлеченность сотрудников.

Сотрудники знают, что реально происходит на производстве, и это нужно учесть. С точки зрения процессов необходима разработка процессов наиболее безопасных, не представляющих угрозу для человека и окружающей среды, создание рабочих мест таким образом, чтобы снизить физические, химические и биологические факторы риска, учесть эргономические факторы. Инструменты цифрового моделирования позволяют заниматься моделированием эргономики рабочих мест и операций.

Руководство компании также должно быть привержено открытому совместному процессу совершенствования. Оно должно быть максимально вовлечено в процесс преобразования компании в устойчивую, что, в принципе, не отличается от концепции бережливого производства, где также требуется вовлечение руководства в процессы изменения в компании. Поэтому от вовлечённости руководства в создание стратегии развития предприятия согласно целям устойчивого развития и их поддержки в её реализации, непосредственно зависит успех становления устойчивой организации.

Концептуально структура выглядит достаточно просто: она включает все обычные производственные процессы, которые сформированы на основании принципов бережливого производства, сокращения издержек и повторного использования.

То, что направлено на сокращение затрат и потерь, заимствуется из концепции бережливого производства и поддерживающей ее концепции цифрового производства — с точки зрения моделирования процессов организации и автоматизации.

Всё это дает то самое устойчивое предприятие, к которому нужно стремиться, чтобы сохранить конкурентоспособность в новой среде.

Устойчивость и MES

Если рассматривать связь с системой управления производством, то концепция устойчивости очень хорошо вписывается в концепцию MES. Сама по себе концепция MES поддерживает экономику и общество, развитие сотрудников и защиту окружающей среды, потому что если процессы автоматизируются, то можно сокращать издержки, связанные с операционной деятельностью, непрерывно совершенствовать процессы, связанные с потреблением ресурсов, процентом брака и переделками. На основании фактических данных оценивается энергопотребление и потребление ресурсов, снижается расход инструментов.

Выстроенные автоматизированные процессы позволяют при этом снизить стресс на рабочих местах, где часто возникают споры — кто прав и кому что делать, потому что исключается возможность вариации взаимодействия. Если процессы автоматизированы и выстроены, то оператор или сотрудник делает только то, что включено в процесс. Повышается уровень комфортности на рабочем месте. При этом получение данных с производства позволяет управлять производством на основании фактов и формировать стратегию устойчивого развития.

Само по себе цифровое производство, инструменты моделирования позволяют снижать потребление материалов, появляется возможность моделировать процессы, выбирать наиболее эффективные, чтобы сокращать потребление ресурсов, оптимизировать перемещение людей и материалов, моделировать цеха таким образом, чтобы минимизировать движение погрузчиков и перемещение людей, сделать комфортными производственные ячейки. Это опосредованно влияет не только на объемы выбросов в окружающую среду, но и на самочувствие сотрудников.

«Устойчивое производство — это концепция, которую мы не должны, не можем сейчас выпускать из виду, чтобы не допустить те ошибки, которые были допущены в свое время в 2000-ых годах с бережливым производством, нужно не опоздать с ее внедрением», — заключает Антон Семянин.

Хотите узнать больше? Переходите по ссылкам, прослушайте записи вебинаров!

РЕШЕНИЕ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОБЗОР ПОДХОДА И РЕАЛИЗАЦИЯ В СИСТЕМЕ DELMIA ORTEMS

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА АВТОКОМПОНЕНТОВ В APS-СИСТЕМЕ DELMIA ORTEMS

Как и зачем компании внедряют принципы устойчивого развития

Объем пресной воды сократился на треть за последние 50 лет, а с июля 2021 года мы берем природные ресурсы в долг у будущих поколений. Что делают частные компании и целые государства, чтобы улучшить ситуацию?