Стратегическое планирование маркетинга страховой компании

Стратегическое планирование маркетинга страховой компании

Концепция стратегического планирования маркетинга страховой компании включает в себя:

• систему целей: миссию, общеорганизационные и специфические цели;
• приоритетные (ведущие) принципы распределения ресурсов;
• правила осуществления управленческих действий.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, планах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения.

В немалой степени стратегия зависит от имеющихся у организации ресурсов — материальных, финансовых, информационных, кадровых.

Важную роль в формировании стратегии играет потенциал развития организации, совершенствования ее деятельности и расширения масштабов, роста деловой активности и инноваций. После анализа спроса на страховые услуги и финансовых возможностей фирмы разрабатывается стратегический план маркетинга, который определенным способом связывает все его звенья, придает предприятию определенность и индивидуальность. Стратегическое планирование деятельности страховой организации предполагает достижение следующих целей:

• повышение контролируемой роли рынка;
• предвидение требований потребителя;
• разработку высококачественных страховых продуктов;
• поддержание репутации фирмы потребителей;
• установление уровня тарифных ставок с учетом условий конкуренции.

Таким образом, маркетинговое планирование помогает создать единство общей цели организации.

Процесс планирования включает ряд этапов, реализация которых направлена на определение миссии компании. Миссия позволяет сформировать образ компании. Внутренняя миссия связана с собственным развитием страховой компании, с решением проблем производственного и товарно-сбы-тового менеджмента. Внешняя миссия заключается в обеспечении устойчивости экономического развития клиентов страховщика путем удовлетворения их потребностей в страховых услугах в необходимом объеме и в соответствии с высшими профессиональными и этическими стандартами.

Созданием миссии организации должны заниматься руководители компании. Внешняя миссия — мощный инструмент в конкурентной борьбе. Здесь необходимо учитывать сильные и слабые стороны страховщика на основе соответствующих рыночных возможностей. Любую слабую сторону следует оценить с точки зрения ее значимости и действий, направленных на ее нейтрализацию или превращение этой слабости в сильную сторону. В долгосрочной перспективе выживание и развитие страховой фирмы зависят от ее способности создать и отслеживать динамику массива информации, чтобы своевременно предвидеть изменения на рынке и состояние конкурентов.

Выработка стратегии невозможна без обладания широкой информацией о страховой организации в целом, трудностях в ее деятельности при достижении поставленной цели, экономическом состоянии страхового поля, его освоении, наличии конкурентов и целого ряда других факторов, влияющих на перспективу деятельности страховой компании.

Анализ собранной стратегической информации позволяет сделать выводы о тенденциях развития самой страховой организации и ее окружения, имеющие в основном характер прогноза, т.е. системы аргументированных представлений о направлении развития и будущем состоянии страховой компании. Основания прогноза: специальные обследования, вероятностный математический анализ и анализ рядов, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств. Иными словами, составляется стратегический план развития деятельности страховой компании.

Способы, обеспечивающие успешное проведение стратегического планирования:

• планирование как процесс обучения в постановке достижимых целей, составлении планов действия и их исполнения;
• использование консультантов для обучения навыкам анализа и принятия стратегических решений;
• подготовка персонала, менеджеров должна быть скоординирована с планом действий;
• признание важности человеческого фактора как в плане подготовки кадров, так и в разработке перспективных идей. Лидирующая роль отводится верхним эшелонам управления;
• управляющие всех уровней и подчиненные должны быть в курсе стратегической линии и приоритетов страховой компании. Знание приоритетов позволяет быстро вносить коррективы в работу страховой компании.

Высшее руководство формирует цели, но их достижение зависит от управляющих среднего звена.

Конкретным инструментом
рыночной деятельности страховой компании
является программа маркетинга. Она
может быть представлена в узком и широком
смыслах. В узком толковании программа
маркетинга —
это документ, определя­ющий конкретную
деятельность страховщика на рынке. В
более широком
смысле программа маркетинга рассматри­вается
как непрерывный процесс анализа,
планирования и контроля, направленный
на приведение к более полному со­ответствию
возможностей данного страховщика
(организа­ционных, финансовых, кадровых
и т.д.) требованиям стра­хового рынка.

Инициатива разработки
программы маркетинга страхо­вой
компании может исходить снизу, когда
цели, бюджеты, прогнозы сроки и стратегия
маркетинга устанавливаются на основе
информации, поступающей от страховых
агентов и брокеров, а также через другие
каналы продажи страховых полисов. Однако
большую целенаправленность имеет
програм­ма маркетинга, которая
разрабатывается сверху как результат
общей деятельности всех структурных
подразделений страхо­вой компании.
На практике оба подхода (сверху и снизу)
со­четаются, и именно в этом случае
они приносят наибольший успех.

Методической основой
программы маркетинга страховой компании
являются принципы программно-целевого
подхо­да, предусматривающие выбор
целей, систему мер и ресур­сов для
достижения принятых целей, а также
контроль за их выполнением.

Программа маркетинга
страховой компании предполага­ет
решение следующих основных вопросов:

♦ анализ возможностей
страховой компании;

♦ определение целей
развития: разработка стратегии поведения
на страховом рынке;

♦ разработка
тактических приемов работы на страховом
рынке;

♦ осуществление
контроля за программой маркетинга.

Когда цели определены,
необходимо подумать о сред­ствах,
инструментах, стратегии и тактике
поведения стра­ховой компании.

Сложность состоит
в том, как связать в единый процесс
экономические цели компаний, их внутреннюю
среду, ре­альные возможности
(производственные, интеллектуальные,
материальные и финансовые) с внешней
средой, с требова­ниями рынка и
отдельных потребителей.

Эту задачу призван
решить маркетинговый
цикл. В
ук­рупненном плане его можно представить
в виде пяти основ­ных блоков:

♦ ситуационный
анализ;

♦ маркетинговый
анализ;

♦ стратегическое
планирование;

♦ тактическое
планирование;

♦ маркетинговый
контроль.

Маркетинговый цикл
осуществляется периодически 1—2 раза
в год в зависимости от конъюнктуры
рынка. Однако нуж­но с самого начала
четко представлять себе, что анализ
это­го рода требует определенного
времени и труда высококва­лифицированных
специалистов¹.

Анализ возможностей
страховой компании
проводится с целью получения исчерпывающих
представлений о рыночных условиях
деятельности страховщика (внешняя
среда) и о реальных возможностях
(внутренние условия). В первом случае
используются приемы и методы комплексного
иссле­дования страхового рынка. Во
втором случае — так называ­емый
ситуационный анализ.

Комплексное
исследование страхового рынка является
первым этапом и одновременно базой для
составления пред­приятием программы
и планов маркетинга. Естественно, без
проведения рыночных исследований
невозможно системати­чески собирать,
обрабатывать, анализировать и сопоставлять
всю информацию, необходимую для принятия
важных реше­ний, связанных с деятельностью
на рынке, выбором рынка, определением
объема продаж, прогнозированием и
планиро­ванием рыночной деятельности.

Ситуационный анализ
дает информацию о потенциале страховой
компании и пределах его возможного
использова­ния. Это своего рода
внутренняя ревизия деятельности
цент­рального аппарата страховой
компании и ее подразделений на местах,
рассчитанная на получение всесторонней
оценки своих возможностей. Замалчивание
недостатков или преуве­личение
положительных моментов могут только
уменьшить ценность этого процесса.

Определение
целей развития
основывается на осознании намерений
страховщика с учетом выявленных
возможностей внешнего и внутреннего
порядка и носит название марке­тинговый
синтез, предусматривающий выдвижение
целей, их оценку, построение иерархий
и т.д. Цели могут касаться роста продаж
страховых полисов, освоения доли рынка,
фор­мирования имиджа страховой
компании в глазах обществен­ности и
др.

Стратегическое
планирование
в маркетинге направлено на достижение
поставленных целей с ориентацией на
эффек­тивное использование материальных,
трудовых, финансовых, интеллектуальных
ресурсов страховой компании. Стратегия
Маркетинга отвечает на вопрос: как нужно
действовать, что­бы достичь цели.
Возможны несколько вариантов. Например,
сохранение существующего положения:
медленный рост (ис­ключая организационные
формы экспансии), быстрый рост, открытие
новых филиалов на местах, приобретение
других страховых компаний, освоение
нового рынка, превращение в финансовый
конгломерат и др.

Маркетинго­вая
стратегия страховой компании —
это комплексная реализация данных,
полученных в процессе изучения рынка,
позволяющая провести комплексную оценку
исходного материала по состоянию
динамики рынка, выработать оптимальную
систему рыночных действий компании.

Инструментами
реализации
маркетинговой стратегий
являют­ся: политика в области разработки
страховых продуктов; ценовая политика;
способ организации продаж страховой
продукции и по­литика в области
распределения; обучение агентов,
стимулирова­ние продаж и организация
системы сбыта; поддержание контак­тов
с потребителями.

В маркетинговую
стратегию входят следующие составляющие:
позиционирование страховых услуг
компании (выбор перспектив­ных
географических, социальных, возрастных
рыночных сегмен­тов, на которых
страховщик предполагает сосредоточить
свои уси­лия); разработка и подготовка
необходимых страховых продуктов;
обучение кадров; разработка системы
сбыта и стимулирования продаж страховой
продукции; оценка перспективной части
(сег­мента) рынка, которую компания
может завоевать; определение рентабельности
перспективных действий на страховом
рынке, подсчет экономической эффективности
маркетинговой акции.

На сегодняшний день
лишь немногие страховые компании на
российском рынке грамотно разрабатывают
свою маркетинговую стратегию. Так, по
данным опроса руководителей страховых
ком­паний и различных экспертов,
основными направлениями марке­тинговой
стратегии современного российского
страховщика явля­ются объединение
страхования с другими финансовыми
услуга­ми (кредитными карточками),
развитие комплексных форм стра­хования,
предложение полисов с участием в прибыли,
развитие семейного и коллективного
страхования.

Тактическое
планирование
в маркетинге охватывает раз­работку
конкретных задач на ближайший период,
исходя из имеющегося платежеспособного
спроса на страховые услуги.

Маркетинговый
контроль,
как видно из схемы маркетин­гового
цикла, одним из функций управления
фирмой, поми­мо анализа, синтеза,
планирования, наблюдения и исполне­ния,
состоит в контроле за выполнением плана.
План — это программа действий. Хорошо
составленный план отражает то, что
задумано выполнить в соответствующий
период времени. Страховой компании
нужно контролировать проводимые ею
мероприятия, чтобы быть уверенной в
конечном достижении целей. В литературе
выделяется три типа
маркетингового контроля:
контроль за выполнением годового плана,
контроль прибыльности и контроль за
исполнением стратегических ус­тановок.
Задача контроля за исполнением годовых
планов — убедиться, что страховая
компания выходит на все показа­тели,
заложенные в годовой план по сбору и
выплатам по всем видам страхования.
Контроль прибыльности — периоди­ческий
анализ фактической прибыльности по
всем уровням и видам страхования. Кроме
того, компания должна осуществ­лять
контроль за исполнением стратегических
установок, т.е. оценить общий подход
компании к страховому рынку.

Таким образом, задача
управления маркетингом
заклю­чается в воздействии на уровень,
время и характер спроса таким образом,
чтобы это помогло организации в
достиже­нии стоящих перед ней целей.
Иначе говоря, управление маркетингом
— это управление спросом.

При этом надо иметь
в виду, что платежеспособный
спрос на
страховые услуги со стороны потенциальных
клиентов страховой компании может быть
нескольких видов:

♦ отрицательный
спрос, т.е.
предлагаемый вариант усло­вий
страхования по каким-либо причинам не
устраивает широкий круг потенциальных
страхователей и, несмотря на проводимую
рекламную работу среди потенциальной
клиен­туры, не находит спроса;

♦ отсутствие
спроса (нулевой
спрос), при существова­нии которого
потенциальный страхователь внешне не
прояв­ляет интереса к предлагаемому
варианту условий страхова­ния, но и
не отвергает его полностью;

♦ латентный спрос
(скрытый, невидимый), существую­щий
при невозможности удовлетворения со
стороны страховой компании имеющегося
спроса отдельного сегмента рынка и
(или) определенной контактной аудитории;

♦ обманчивый
спрос,
существующий при достижении оптимальной
клиентуры и возможностей их удовлетворения
со стороны страховой компании.

Задачи стратегического
и тактического планирования страховой
компании материализуются в бюджете
маркетинга. Это совокупные расходы на
осуществление всех видов маркетинговой
деятельности. Выделение средств на
марке­тинг — это решение оптимизационной
задачи с большим ко­личеством
переменных, влияние которых подчас
трудно под­дается количественному
учету.

Практическая
значимость маркетинга связана с
характером и масштабами деятельности
страховой компании. Можно сказать, что
маркетинг — это мост, связующий воедино
интересы страховщика и страхователей
в количественном, ка­чественном,
временном и пространственном отношениях.

Исследование
страхового рынка

Исследование
страхового рынка —
это центральный пункт мар­кетинга.
Без исследования потребностей клиентов
невозможно выработать правильную
маркетинговую стратегию. После выяв­ления
потребностей и предпочтений клиентов
можно начинать разработку страхового
продукта и создавать систему его
продви­жения на рынок.

Рынок состоит из
действительных и потенциальных
потреби­телей. Задача информационного
исследования — Определить круг этих
категорий, используя внешние и внутренние
источники ин­формации.

Внешние источники
информации —
это официальные государ­ственные
органы (Госкомстат, Министерство по
налогам и сбо­рам, Департамент
страхового надзора Минфина России,
ГИБДЦ и др.), которые дают картину
состояния страхового рынка, а так­же
демографических, социальных и экономических
изменений на региональном и национальном
уровнях; общественные и про­фессиональные
организации (Всероссийский союз
страховщиков и иные страховые объединения,
организации защиты прав по­требителей,
профсоюзы); частные консультационные
и исследо­вательские фирмы;
правоохранительные органы (милиция,
арбит­ражные суды); частные и
государственные базы данных, содержащие
сведения о конкретных предприятиях;
справочники и открытая печатная
информация в прессе и Интернете.

Важную внешнюю
информацию страховые компании могут
получить с помощью специальных
маркетинговых исследований — опросов,
анкетирования, наблюдений, математического
модели­рования и т.д. Однако проведение
подобных мероприятий требу­ет
значительных средств.

Внутренние источники
информации —
это отчеты и иная инфор­мация о
состоянии рынков сбыта, исходящая от
сетей продажи страховой продукции;
аналитическая бухгалтерия; базы данных
по клиентам компании, которые позволяют
прослеживать закономер­ности в области
рентабельности страховых продуктов,
тарифика­ции; базы Данных о физических
и юридических лицах, не явля­ющихся
клиентами компании, но представляющих
интерес в ка­честве страхователей;
наблюдения за конкурентами, помогающие
выявить тенденции развития рынка; оценка
эффективности рек­ламы и общественных
связей.

Обработка и обобщение
внутренних и внешних источников рыночной
информации позволяют управлять
деятельностью стра­ховой компании,
определить ее действия и стратегию По
ряду на­правлений: цены и качество
страхового продукта; цели развития
компании; реклама, связи с общественностью;
способы продажи страховой продукции.

Залогом рыночного
успеха российских страховых компаний
является создание единой системы
рыночной маркетинговой ин­формации
для правильной ориентации компании на
рынке.

Сегментация

Сегментация
страхового рынка — это
разделение на составля­ющие в
соответствии с определенными критериями,
обусловли­вающими максимальную
схожесть клиентов.

Сегментация позволяет
страховщикам максимально точно
при­спосабливать свои продукты к
определенным группам потребите­лей.
Существует два основных типа сегментации
страхового рын­ка: маркетинговая и
техническая.

Маркетинговая
(поведенческая) сегментация — это
разделение страхового рынка в соответствии
с критериями, позволяющими определить
поведение потребителей при приобретении
страхово­го продукта. Этот тип
сегментации направлен на выделение
групп, потребительское поведение которых
совпадает на стадии приоб­ретения и
использования страхового продукта.

Техническая
сегментация направлена
на оценку риска наступ­ления страховых
событий для страхователя. Цель технической
сег­ментации рынка и страхового
портфеля компании — оформить сегменты,
максимально близкие по уровню риска, и
выделить лег­ко заметные внешние
факторы, позволяющие точно оценить
ин­дивидуальный уровень риска.

Факторов (критериев),
на основании которых страховой рынок
может быть разделен на сегменты, довольно
много. Каждая фир­ма выбирает те из
них, которые наиболее соответствуют
постав­ленным задачам. Ключевая задача
сегментации страхового рынка — выявление
основных мотивов, которые влияют на
поведение стра­хователя при приобретении
страхового полиса, и уровня риска для
него.

Сегментация
страхового рынка по географическому
признаку предполагает
разбивку рынка на географические единицы
— ре­гионы, области, города. Известно,
что типы поведения потреби­телей и
уровень индивидуального риска значительно
варьируют в зависимости от географической
зоны. Например, для жителей небольших
городов, поселков и сельской местности
более значи­мы вопросы имиджа страховой
компании и неценовые свойства страховой
продукции, а для жителей крупных городов
— цена продукта и надежность компании.
Кроме того, некоторые регио­ны
характеризуются более высокой вероятностью
наступления определенных страховых
событий — природных бедствий, пожа­ров,
краж автотранспорта.

Сегментация по
демографическому признаку — это
разделение рынка на группы на основе
таких демографических показателей, как
пол, возраст, размер семьи, этап жизненного
цикла семьи, уровень доходов, род занятий,
образование, религиозные убежде­ния,
раса и национальность.

Этот тип сегментации
особенно важен для страховых компа­ний,
поскольку поведенческие модели
потребителей в основном зависят именно
от демографических переменных. Так,
молодых людей довольно сложно убедить
в необходимости пенсионного страхования
или долгосрочного страхования жизни;
им меньше, чем пожилым людям, понятно
явление риска; у них еще нет на­копленного
имущества, о котором нужно заботиться.

Психологическая
сегментация покупателей
страховой продукции предусматривает
их классификацию по признакам
принадлежно­сти к социальному слою,
образу жизни и личностным характери­стикам.

Сегментация по
поведенческим особенностям потребителей
— это их
классификация в зависимости от их
знаний, характера ис­пользования
товара и реакции на этот товар.
Поведенческая сег­ментация наиболее
применима в качестве основы для
исследова­ния рынка сбыта страховой
продукции.

К основным
потребительским группам на российском
страхо­вом рынке среди юридических
лиц можно
отнести следующие три основные группы
потенциальных и действительных
страхователей:

1) особо
крупные компании и финансово-промышленные
груп­пы, которые имеют собственные
кэптивные компании,
принима­ющие на страхование все риски
своих организаций: «Газпром» (страховая
компания «Согаз»), «Лукойл» и
«Сургут-нефтегаз» (од­ноименные
страховые компании), «Аэрофлот» (страховая
компа­ния «Москва») и др.;

2) крупные
и средние предприятия,
для которых основными видами страховых
продуктов являются грузы, автопарк,
недвижи­мость, оборудование, финансовые
обязательства, медицинское страхование
персонала и т.д.;

3) мелкие
предприятия,
для которых характерными видами
страхования являются страхование
грузов, автопарка, недвижимости,
оборудования, медицинское страхование
персонала. Они в большей степени, чем
остальные группы, вынуждены обращать­ся
к страховщику в связи с требованием
лицензирования или кон­трактными
обязательствами.

Первая группа
страхователей — это корпоративные
клиенты, которые практически недоступны
для некорпоративных страхов­щиков.

Для второй и третьей
групп страхователей характерен
повы­шенный интерес к качеству
страхового продукта, т.е. их интере­суют:
надежность страховщика; цена страхового
продукта; полнота покрытия покрываемых
рисков; качество обслуживания на стадии
урегулирования страховых событий;
быстрота и полнота покры­тия убытков;
предоставление дополнительных нестраховых
услуг (инвестиционных, юридического
сопровождения, содействия в ре­монте
поврежденного оборудования).

Сегментацию
физических
лиц лучше
проводить по имуществен­ному признаку,
так как уровень доходов фактических и
потенци­альных клиентов во многом
определяет их отношение к страхов­щику
и выбор страхуемых рисков.

В России выделяют
следующие имущественные потребитель­ские
группы: С
высоким и
особо высоким доходом (более 3000 долл в
месяц на члена семьи); с уровнем дохода
выше среднего — от 500 до 3000долл в месяц
на одного члена семьи; с уровнем дохо­да
ниже среднего — от 150 до 500 долл;
страхователи, находящие­ся ниже уровня
бедности, — с доходом меньше 150 долл в
месяц.

Конкуренция

Конкуренция в
сфере страхования — неотъемлемая
составная часть развитого страхового
рынка. В этой связи возникает настоя­тельная
необходимость в изучении конкуренции,
ее уровня и ин­тенсивности, рыночных
возможностей наиболее сильных
конку­рентов, перспектив конкуренции
на выбранных страховых рын­ках. Наличие
конкурентов заставляет каждого
страховщика быть предельно внимательным
к запросам своих клиентов.

Анализ подверженности
конкуренции на страховом рынке — это
оценка следующих факторов, обусловливающих
ее интенсив­ность: численность и
сравнимая емкость конкурирующих
страхо­вых компаний; изменение объема
спроса на страховые услуги и его
структурная и стоимостная динамика;
барьеры проникно­вения на страховой
рынок (особенности лицензирования
страхо­вой деятельности); ситуация
на смежном кредитном рынке; раз­личия
в стратегии страховщиков-конкурентов;
особые мотивы для конкуренции на данном
страховом рынке.

Численность
конкурирующих страховых компаний и их
срав­нительная емкость в наибольшей
мере определяют уровень кон­куренции.
При прочих равных условиях интенсивность
конкурен­ции является наибольшей при
наличии нестраховом рынке зна­чительного
количества страховых компаний
приблизительно одинаковой мощности.
Для сбора информации составляют
специ­альные досье, на основе которых
делают выводы относительно уровня
конкуренции. Затем определяются основные
страховые компании-конкуренты и
рассматривается их роль в совокупной
реализации страховых услуг. Данные по
этой категории конкурен­тов сводят
в единую таблицу определенной формы.

Принято различать
ценовую и неценовую конкуренцию
стра­ховщиков. Основу ценовой
конкуренции
составляет тарифная ставка, по которой
предлагается заключить договор
страхования дан­ного вида. Снижая
тарифную ставку, страховщик всегда
привле­кал внимание потенциального
страхователя к своим страховым услугам.
В современном мире, когда страховые
рынки индустри­ально развитых стран
в основном разделены между крупными
страховыми компаниями, использование
ценовой конкуренции в борьбе за
страхователя выглядит проблематично.
Ценовая конкуренция применяется главным
образом страховщиками-аутсайдерами в
борьбе с гигантами страхового бизнеса,
Для соперниче­ства с которыми у
аутсайдеров нет сил и возможностей в
сфере неценовой конкуренции.

При неценовой
конкуренции
на первый план выдвигаются до­полнительные
сервисные услуги страховщиков своим
клиентам (преимущественное право
приобретения акций страховой компа­нии,
содействие в приобретении недвижимости,
бесплатные кон­сультации юридического
характера и т.д.). Сильнейшим орудием
неценовой конкуренции всегда была
реклама. С помощью рекла­мы страховые
компании индустриально развитых стран
стремятся создать престижный имидж
своей фирмы. Традиционным в этой политике
является проведение «дней развития
бизнеса», т.е. орга­низация завтрака
(ланча или обеда), во время которого
президент страховой компании общается
со 100—200 клиентами. Внимание оказывается
прежде всего правительственной,
институциональной и корпоративной
клиентуре. Клиентам рассказывают о
новых ви­дах услуг, предлагаемых
страховой компанией, о планах дальней­шего
развития и участия страховой компании
в общественной жизни данного региона;
выясняют мнение клиентов об имидже
страховой компании, их отношение к
ассортименту и качеству предлагаемых
страховых услуг. С этой же целью
периодически проводятся и конференции,
в которых участвуют ведущие менед­жеры
страховщика и определенные группы
страхователей. В от­личие от «дней
развития бизнеса» конференции проводятся
по определенной теме; их участникам
вручается сувенирная рекла­ма с
фирменной символикой страховой компании.

К незаконным методам
неценовой конкуренции относятся шпионаж
ноу-хау, переманивание специалистов,
владеющих профес­сиональными секретами
организации страхового дела, подлог
страховых свидетельств.

Любые страховые
услуги проходят проверку на степень
удовлет­ворения общественных
потребностей. Эта проверка осуществля­ется
на страховом рынке, где каждый страхователь
приобретает именно тот страховой полис,
который наиболее полно удовлетво­ряет
его страховые интересы. В этой связи
конкурентоспособность страховщика —
это возможность сбыта страховых продуктов
на данном рынке с учетом имеющихся
страховых интересов.

Конкурентоспособность
страховщика характеризуют экономи­ческие
и организационные параметры. К
экономическим
парамет­рам
относятся расходы на обучение персонала,
комиссионное воз­награждение страховых
агентов, налогообложение доходов от
страхо­вой деятельности и др.;
организационным
— система
скидок и льгот страхователям по срокам
и условиям заключаемых договоров
стра­хования. В идеале экономические
и организационные параметры
конкурентоспособности страховщика
должны быть ориентирова­ны на учет
потребностей всех потенциальных клиентов
страхов­щика.

Монопольное положение
страховщика в экономической среде может
вызвать ряд негативных явлений.
Страховщик, не имеющий серьезных
конкурентов, стремится реализовать
собственные эко­номические интересы,
не заботясь о реализации интересов
зави­симых от него страхователей. Он
диктует им свои условия при заключении
договоров страхования, может завысить
тарифную ставку и т.д. Базирующаяся на
использовании закона стоимости и
конкуренции рыночная экономика по своей
природе должна отторгать монополизм.

В нашей стране
уделяется большое внимание пресечению
мо­нополистической деятельности и
недобросовестной конкуренции на
страховом рынке. Предупреждение,
ограничение и пресечение монополистической
деятельности и недобросовестной
конкурен­ции на страховом рынке
обеспечиваются Государственным комитетом
Российской Федерации по антимонопольной
политике и поддержке новых экономических
структур в соответствии с ан­тимонопольным
законодательством Российской Федерации.
Эти вопросы относятся также к ведению
Департамента страхового над­зора
Министерства финансов РФ.